在能源项目建设过程中，工程总承包模式越来越受到业主和承包商的欢迎，但能源项目大都具有投资额大、建设周期长、技术复杂等特征，承包商通常不可能独自完成工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全部工作，工程分包往往是不可避免的。

在我国，能源项目工程总承包商通常由两类企业承担，一类是具有勘察设计资质和能力的企业，另一类是具有施工总承包资质和能力的企业，同时具备勘察设计和施工总承包资质和能力的能源领域工程总承包企业较为少见。

工程总承包单位依据设计和管理优势，能够充分协调专业分包单位以及医院诸多医疗专项工程的深化设计和施工。如屏蔽、医用物流传输系统、大型医疗设备的选型采购、医院信息系统等设计与施工的界面协调及进度总体把控等，确保总工期目标。

医院建设项目的设计水平高低，直接决定着项目的建成品质。工程总承包单位需要不断的积累医院建设项目的经验，听取各方合理意见及建议，提升对医院项目的设计水平，培养专业的技术人才。

发挥设计技术优势，及时协调解决施工中的图纸和技术问题。认真做好设计交底，组织各专业做好机电综合管廊排布，确保吊顶标高，合理组织业主采购的大型医疗设备进场时间及安装调试，完善深化设计，认真落实施工技术交底直至作业层班组长等等。因此，加强总包对现场的统一管理和协调，加强设计采购施工三者紧密配合，是确保项目顺利实施的重点之一。

医院项目建设工期较长，参建单位众多，尤其是在项目机电安装及装修阶段，各个专业分包单位陆续进入施工现场。各单位、各专业、各工序之间出现不同程度的衔接，需要各参建单位的密切配合。因此协调好参建单位的关系是确保工程项目顺利实施的重要基础。