免费法律咨询 >> 法律常识 >> 建筑工程 >> 优化施工现场管理的基本原则都有什么,是哪些?
在施工现场管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工现场管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。那么优化施工现场管理的基本原则都有什么,是哪些?
网友咨询:
优化施工现场管理的基本原则都有什么,是哪些?
北京大成律师事务所张仁藏律师解答:
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
《建筑法》第四十四条规定,建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度;
采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
北京大成律师事务所张仁藏律师解析:
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进,可采用以下方法:
1.对比法:按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
2.因果分析图法:用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.因素分析法:分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。
科学、有效“现场管理”必将优化工程施工整体的项目质量,从而提升市场的认可程度,增强市场竞争力,增加市场占有率。
张仁藏律师,毕业于北京大学法学院,并获得硕士学位。北京大成律师事务所合伙人。多地仲裁员、著名高校硕士生校外导师、改革开放40周年优秀诉讼律师。
友情提示:有类似法律问题可直接向专业律师发布在线咨询