网友咨询：我司这边要拟一个合同，对方给五十万加一个新公司的30%股权。如果直接写技术入股的话好像是干股，只能分红。我的想法是这样子的，合同研发费用写成两期款，第一期50万第二期150万这样，然后第二期应收账款债权转股权获得目标公司30%的股权，变成货币出资。这样操作可否，或者有无其他变成非干股的建议。能提供合同模板更好了。

干股是指没有出钱的股份，干股是比较笼统的说法，只分为两类 注册股（所有权），虚拟股（只有分红权）

技术入股目前有两方面的含义，一个是入股人自带专利等知识产权的，需要作价。入股的作价方式主要有三种：评估作价、协商作价以及两种作价方式的结合。第二是入股人自身并不用于专利技术，而是一个有经验的技术人员，有着工作经验，这部分价值就无法精确评估了，需要跟创始人进行协商。

需要注意的事项有以下几点：1、入股之后就成为股东，对与公司的经营就要负责任了，不过是根据出资额承担有限责任。但如果公司运营状况不好的话，所谓的分红就打了水漂。所以在入股前要慎重，对公司的业绩、债务等方面要做个了解。2、股权和薪资没有必然的联系，即使入了股，也可以要求工资，但可以适当降低。如果完全没有工资，风险会比较大。3、实股部分一定要去做工商变更，干股的权利义务要在协议中约定清楚。

初创企业实施干股激励时，要注意啥？

需制定干股分配比例的标准

如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，而是就这么一拍脑子地给员工股份，这会造成员工心理不平衡。

企业得设立关于获取干股的绩效考评机制

当某个员工符合规定的条件时，他就可以成为干股的激励对象，这样才使得员工有前进的动力。所以，企业得结合自身实际情况，对获取干股的绩效考评进行长远规划。

需确定并告知员工干股收回的条件

干股的约束较少，如果不告知员工干股收回的条件，员工在拿到干股的兴奋劲过了之后，就会对干股给到的利益习以为常，从而丧失工作动力。

需签订书面协议

在实施干股激励时，对企业来说，签订协议可以约束员工；对员工来说，更有安全感。