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商业卧底行为有何特征?如何避免非法卧底导致商业秘密泄密?
来源:法妞问答 时间:2018-06-14 类型:公司法务 1069人阅读

很多知名公司,为了更好地保护自身知识产权,对于关键技术往往不申报专利权,而是自行保护,从而形成实质性的行业壁垒。在此情况下,“商业卧底”应运而生,我国目前尚未对关于“商业卧底”的行为作出明确法律规定。

浙江五义律师事务所何柳絮律师以案说法

刘某系一位工程师,其投资的某省甲公司主要生产和研发环保产品。刘某研究某一环保产品多年,但仍有多项技术未能突破。刘某发现乙公司研发的同类产品突破了刘某的技术瓶颈,刘某为了获得某省乙公司的技术秘密,于2013年应聘到乙公司,并成功担任乙公司技术工程师。2014年,刘某在成功掌握了乙公司研发产品的所有技术后辞职。刘某回到甲公司后,在充分吸收乙公司产品技术后,连续开发出新一代产品,获得了巨大成功。2015年,乙公司了解情况后,委托律师起诉刘某及甲公司。

律师经过诉前调查分析认为,刘某开发的新一代产品中确实涉及了甲公司的部分瓶颈技术,但乙公司的部分瓶颈技术并未申报专利,同时涉及技术已经过甲公司的改造升级,且甲公司原本确实拥有相关的基础技术,同时经调查了解,乙公司当前并未因此损失已有客户,故此建议乙方谨慎诉讼。

何柳絮律师解析

“商业卧底”行为,具有以下明显的特征:

(1)具有明确的目的——窃取某种具有商业价值的技术秘密、信息或情报。

(2)具有较高专业水平——大多数情况下,卧底人员均为专业人员,手段较为高明。

(3)具有较强的时效性——实现目的后即退出,不会继续为所在公司服务。

(4)具有一定的伪装性——专注于“目标”,工作踏实,热于加班,不计劳酬,从而极易获得公司老板的赏识和提拔。

何柳絮律师支招

在市场竞争环境下,企业为了快速发展、快速赶超,相互之间安排“商业卧底”“商业间谍”已不足为奇,如何尽最大可能地避免被“卧底”和被“间谍”,已成为一个亟待解决的客观问题,在此,建议如下:

1.强化招聘管理——卧底、间谍一般是通过招聘环节进入公司的,加强公司招聘管理,筛选员工身份和动机,从公司招聘的入口强化管理,从源头把控,严查卧底。

2.强化晋升管理——加强员工的晋升资质审查,特别是晋升后可能涉及商业秘密的职位,应当给予特别的资质审查。

3.强化涉密管理——建立完善的公司涉密管理制度,强化涉密管理,对可能涉及公司商业秘密的员工进行资格筛选并签订相关保密协议。

4.建立完善的人事制度——公司发生卧底或间谍事项,很大程度上基于公司缺乏完善的人身管理制度,建立完善的人事制度,是预防卧底的基本手段之一。

5.建立行业通报机制——及时了解行业信息,通报相关情况,建立行业性的惩罚机制和公示机制,共同打击非法卧底行为。

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